استراتيجية الأعمال
توضيح الاتجاه والأولويات والخطوات اللازمة لتحقيقها.
الاستشارات وتطوير الأعمال
قرارات أفضل. أعمال أقوى.
دعم لروّاد الأعمال والشركات في تحديد الخطوة التالية، من اختبار الفكرة إلى التخطيط لطرحها في السوق.
التحديات
التحديات التي تتناولها هذه الخدمة
فكرة لم تُختبر بعد
يصعب الالتزام بالوقت والمال قبل التأكد من جدوى الفرصة.
قرارات دون بيانات كافية
كثيرًا ما تُتخذ قرارات الأسواق والتسعير والتوسع بناءً على افتراضات.
طريق غير واضح للوصول إلى العملاء
حتى العرض الجيد يحتاج إلى خطة للوصول إلى الفئة التي يستهدفها.
مجالات العمل
مجالات تشملها الخدمة
يُحدَّد خلال مرحلة تحديد النطاق ما ينطبق من هذه القدرات على كل مشروع، وطريقة تنفيذ كل منها.
دراسات الجدوى
تقييم قابلية الفكرة للتنفيذ قبل الالتزام بها.أبحاث السوق
فهم العملاء والمنافسين وحجم الطلب.التخطيط المالي
بناء الصورة المالية التي تستند إليها الخطة أو القرار.خطط دخول السوق
التخطيط لكيفية وصول المنتج أو الخدمة إلى العملاء.
منهجيتنا
رحلة متكاملة من الفكرة إلى النمو.
- الاستكشاف
- التخطيط الاستراتيجي
- التصميم
- التطوير
- الإطلاق
- التحسين
المخرجات
مخرجات محتملة
هذه أمثلة، ويُتفق على المخرجات لكل مشروع على حدة خلال مرحلة تحديد النطاق.
- خطة عمل
- دراسة جدوى
- ملخص أبحاث السوق
- نموذج مالي
- خطة دخول السوق
أسئلة شائعة
أسئلة متكررة
لا. يبدأ نهج تبر بمرحلة الاستكشاف، لذلك يمكن أن يبدأ المشروع من فكرة أولية ويتبلور عبر التخطيط والتصميم.
ليس بالضرورة. تصف هذه القدرات المجالات التي تعمل فيها تبر، ويُحدَّد خلال مرحلة تحديد النطاق ما ينطبق منها على كل مشروع وطريقة تنفيذه.
نعم. يجمع نهج تبر بين الاستراتيجية والتكنولوجيا والهوية التجارية والعمليات ضمن خطة واحدة، لذلك يمكن أن يستفيد المشروع من أكثر من مجال خدمة. وتُحدَّد طريقة تنفيذ كل جزء خلال مرحلة تحديد النطاق.
خدمات ذات صلة
استكشف خدمات أخرى
تطوير المشاريع وإطلاقها
الفكرة ونموذج العمل والهوية التجارية والعمليات والموردون والأنظمة والإطلاق.التكنولوجيا والحلول الرقمية
البرمجيات المخصصة وتطبيقات الويب والجوال، وأنظمة نقاط البيع وتخطيط الموارد وإدارة علاقات العملاء، والأتمتة والتكامل.الهوية التجارية والتسويق والنمو
الهوية البصرية وتصميم تجربة المستخدم والمواقع الإلكترونية والتسويق الرقمي وتحسين الظهور في محركات البحث والاحتفاظ بالعملاء.تطوير العمليات والتحول المؤسسي
تقييم الأعمال وإجراءات التشغيل القياسية وتحسين العمليات والتقارير والتحول الرقمي.